Olvasási idő: 5 perc
A Mathias Corvinus Collegium Vezetőképző Akadémiájának legutóbbi Leadership Club eseményén különleges vendéget köszönthettünk: Csányi Attilát, a Bonafarm Csoport vezérigazgatóját. Az este lehetőséget kínált számunkra, hogy egy elismert magyar üzletemberrel beszélgethessünk, aki nemcsak az agrár- és élelmiszeriparban betöltött szerepéről, hanem személyes életútjáról és vezetői tapasztalatairól is őszintén mesélt. A kétórás találkozó alatt rengeteget tanultunk és inspirációt merítettünk egy olyan személyiségből, aki a szakmai tudás mellett hitelességével is példát mutatott számunkra.
Csányi Attila pályája elején négy évet töltött tanácsadóként a világhírű McKinsey & Company-nál, jelenleg pedig a Bonafarm Csoport élén egy olyan vállalatcsoportot irányít, amely Magyarországon az élelmiszergazdaság egyik legjelentősebb szereplője. Többek között a PICK, a Mizo, a Herz, a Valdor és a Teleki márkák mögött álló cégcsoport integrált termelési struktúrája révén nemcsak hazai, hanem nemzetközi szinten is elismert.
A beszélgetés során vendégünk számos személyes történetet is megosztott velünk, amelyek bepillantást nyújtottak abba, hogyan alakult ki vezetői szemlélete. Csányi Attila hangsúlyozta, hogy a jó vezetőnek nemcsak szakmailag kell felkészültnek lennie, hanem fontos odafigyelnie az emberekre, meghallgatni őket és olyan légkört teremteni, amelyben mindenki a legjobbat hozhatja ki magából. A hitelesség és a tisztelet kulcsszerepet játszik egy csapat vezetésében, és hogy ezek az értékek nemcsak vállalati szinten, hanem a személyes életében is iránytűként szolgálnak.
Az este során rendkívül színes témákat érintettünk, amelyek betekintést nyújtottak a magyar élelmiszeripar aktuális helyzetébe, a régiós piacok kihívásaiba és lehetőségeibe, valamint a vezetés tanulásának és gyakorlásának lényegébe. A magyar élelmiszergazdaság helyzetét vizsgálva szó esett azokról a nehézségekről, amelyekkel a szektor szereplőinek meg kell küzdeniük. A Bonafarm Csoport működésével kapcsolatosan megtudtuk, hogy a vállalatcsoport Magyarország egyik legnagyobb mezőgazdasági és élelmiszeripari integrált szervezete, amely az alapanyagtermeléstől feldolgozásig az érték-lánc teljes vertikumát lefedi. Így a Bonafarm termékei a szántóföldtől az asztalig követhetőek, biztosítva a minőséget és az élelmiszerbiztonságot.
Az este nemcsak az élelmiszeripar szakmai kérdéseiről szólt, hanem a vezetővé válás és a vezetés tanulásának kihívásairól is. Közösen gondolkodtunk arról, hogy mit jelent valójában jó vezetőnek lenni és milyen készségek szükségesek ahhoz, hogy valaki sikeresen irányítson egy csapatot vagy egy szervezetet. Az elhangzottak alapján egyértelművé vált, hogy a vezetés elsősorban tanulható folyamat, amely során a tapasztalatok és a tanulságok fokozatosan formálják az embert. A hallgatóság számára különösen fontos üzenet volt, hogy a hitelesség, az empátia és az állandó tanulás iránti elkötelezettség a vezetés alapjai, függetlenül attól, hogy valaki éppen milyen szektorban dolgozik.
A beszélgetés során szóba került a mentorok szerepe és jelentősége is, amely sok hallgató számára különösen releváns téma volt. A mentorálás fontosságát nem lehet eléggé hangsúlyozni, hiszen egy tapasztaltabb vezető támogatása, tanácsai és útmutatásai jelentős mértékben hozzájárulhatnak a szakmai és személyes fejlődéshez. Az elhangzottak szerint egy jó mentor nem csupán szakmai tanácsokat ad, hanem abban is segít, hogy felismerjük erősségeinket és gyengeségeinket, és hogy hosszú távon olyan döntéseket hozzunk, amelyek összhangban vannak a céljainkkal és értékeinkkel. A mentor és mentorált közötti kapcsolat bizalmon alapul, és a fejlődés egyik leghatékonyabb eszköze lehet a karrierút bármely szakaszában.
Egy másik fontos téma a munka és a magánélet egyensúlyának kérdése volt, amely minden vezető számára kihívást jelent. A beszélgetésben elhangzott, hogy a folyamatos túlterheltség és a határtalan munkaidő hosszú távon kiégéshez vezethet, ami nemcsak a teljesítményt, hanem az életminőséget is jelentősen rontja. A sikeres vezetők titka gyakran abban rejlik, hogy képesek határokat húzni a munka és a magánélet között, és felismerik, hogy a pihenés és a regenerálódás nem luxus, hanem alapvető szükséglet. A hallgatók számára is tanulságos volt hallani, hogy egy jól megtervezett időbeosztás, valamint a prioritások helyes meghatározása elengedhetetlen ahhoz, hogy ne csak a munkában, hanem az élet más területein is helytálljunk.
A két óra alatt nemcsak szakmai tanácsokat kaptunk, hanem olyan inspiráló gondolatokat is, amelyek hosszú távon meghatározhatják a saját vezetői utunkat. A beszélgetés során ezek az emberi szempontok ugyanolyan hangsúlyosak voltak, mint a szakmai témák, és mindannyian úgy éreztük, hogy ezek az üzenetek a saját fejlődésünk szempontjából is rendkívül fontosak. Attila őszintesége és közvetlensége igazán közel hozta hozzánk a vezetői szerep valódi kihívásait és szépségeit. Az esemény végén mindannyian úgy éreztük, hogy egy rendkívül értékes este részesei lehettünk, és olyan útravalót kaptunk, amely segíthet abban, hogy magabiztosabban nézzünk szembe a jövő kihívásaival. Ez az este ismét bebizonyította, hogy a személyes találkozások ereje és az inspiráló példaképek tanításai pótolhatatlanok a vezetővé válás útján.
