A deep purpose és a free energy governance fontossága – Bijan Khezri kurzusának tanulságai

A deep purpose és a free energy governance fontossága – Bijan Khezri kurzusának tanulságai

A mai világban, amikor minden másodpercben döntéseket kell hoznunk, vajon mi adhat irányt az életünknek és a munkánknak? Bijan Khezri előadása, amely a „Free Energy Governance” témakörét járta körül, éppen erre a kérdésre keresett választ. Az üzleti stratégia és személyes fejlődés határmezsgyéjén mozgó kurzus új perspektívákat kínált a célok, a siker és az életcél fogalmának értelmezéséhez, a hallgatókat arra ösztönözve, hogy vizsgálják meg saját belső iránytűjüket.

Mi a „deep purpose”?

Bijan Khezri az előadásában arra hívta fel a figyelmet, hogy a „deep purpose” minden döntés és cselekedet alapját képezi. Ez az a belső motiváció, amely meghatározza, hogyan definiáljuk a sikert és hogyan határozzuk meg az életünk értelmét. A célmeghatározás azonban nem csupán filozófiai kérdés – Khezri bemutatta, hogy a vállalati és egyéni szinten is kritikus szerepe van annak, hogy tisztában legyünk saját motivációinkkal. Egy jól működő szervezet például akkor érhet el fenntartható sikert, ha vezetői és tagjai megértik, miért léteznek, és hogyan járulhatnak hozzá közösen egy nagyobb cél eléréséhez. Ugyanez igaz az egyénekre is: a belső önreflexióval meghatározott célok nemcsak erőt adnak a mindennapi kihívások leküzdéséhez, de segítenek abban is, hogy az egyén helytálljon egy gyorsan változó világban.

A „Free Energy Principle” alkalmazása

Különösen izgalmas volt a „Free Energy Principle”, azaz a „szabadenergia-elv” alkalmazása, amelyet Bijan Khezri a modern vezetés és önfejlesztés kontextusába helyezett. Ez az elmélet, amelyet eredetileg a neurobiológia és a mesterséges intelligencia területén alkalmaztak, arra tanít, hogy hogyan minimalizálhatjuk az előrejelzéseink és a valóság közötti különbségeket. Bijan Khezri hangsúlyozta, hogy a helyes előrejelzések megfogalmazása és azok rendszeres tesztelése kulcsfontosságú, legyen szó egy üzleti döntés meghozataláról vagy az életvezetési stratégiák kialakításáról. Az önreflexió és az önfejlesztés eszközei révén képesek lehetünk csökkenteni a bizonytalanságot, optimalizálni a túlélés valószínűségét, és irányítani saját döntéseink következményeit.

Személyes és vállalati szintű tanulságok

A kurzus további részeiben Khezri bemutatta, hogyan alkalmazható ez az elv mind az egyéni, mind a szervezeti szinten. Személyes szinten a folyamatos önfejlesztés és a kihívások vállalása segíti az egyént abban, hogy uralja saját cselekedeteit és felkészüljön az élet
váratlan fordulataira. Szervezeti szinten pedig az innováció és a hagyományos módszerek közötti egyensúly megtalálása elengedhetetlen a fenntartható fejlődéshez, amely magában foglalja a meglévő erőforrások (exploitation) kiaknázását és az új lehetőségek keresését (exploration). A „tudatos kettős irányítás” (dual management) és a stratégiai döntéshozatal összefüggéseit vizsgálva Khezri rávilágított, hogy a gyors változásokhoz való alkalmazkodás képessége létfontosságú, legyen szó egyéni vagy vállalati stratégiáról.

A hallgatók megértették, hogy a sikeres üzleti döntéshozatal nem csupán a helyes információk megszerzésén múlik, hanem azon is, hogy hogyan kezeljük a bizonytalanságot, hogyan alakítsuk előrejelzéseinket és hogyan alkalmazzuk a stratégiai elméleteket a valós problémák megoldásában. Az esettanulmányokon keresztül valós példákat ismerhettek meg a hallgatók, miszerint az egyes vállalatok hogyan birkóztak meg komplex üzleti kihívásokkal, milyen stratégiát alkalmaztak, mit változtattak működésükön fennmaradásuk érdekében. A szabadenergia-elv alkalmazása, az önreflexió, a folyamatos tanulás és az adaptáció mind hozzájárulhatnak ahhoz, hogy az egyének és a szervezetek is hosszú távon sikeresek
legyenek. A kurzus legfontosabb üzenete az, hogy a világ kiszámíthatatlanságában is mindig a kezünkben van a lehetőség arra, hogy irányt szabjunk saját életünknek. Ehhez azonban mély önismeretre és a céljaink pontos meghatározására van szükség.